Kasvuyrityksen talouden hallinta sekä kyky ennakoida haasteet ja mahdollisuudet
-koulutus
Koulutuksen aikataulu
Koulutuksen aikataulu julkaistaan pian.
Ennakoiva kannattavuuden ohjaus, Timo Toivanen, TT Valmennus
Rahoitus ja hallitustyöskentely, Hannamari Heino, Saga Professional Trainer
Kasvuyrityksen erityiskirjaukset ja tilinpäätös, Johanna Vuorto-Honkala, EMU Growth Partners
Toteutustapa
Etäkoulutus
Palautteiden keskiarvo
Osallistujat kertovat
"Erittäin hyvä koulutus. Suosittelisin tutuille ja tuntemattomille."
"Sain paljon uusia näkökulmia start up yrityksen tuloslaskelmaan ja taseeseen käytännön esimerkin kautta. Avoin keskustelu oli hyvin hedelmällistä.
"Paras koulutus ever!"
Vastaako yrityksenne talousosaaminen vallitsevaa taloustilannetta? Mukaan lukien kassakriisin hallinta? Löytyykö riittävän laaja-alaista talousosaamista juuri kasvuyrityksen tarpeisiin? Onko teillä osaamista vakuuttavan rahoitushakemuksen laatimiseen? Entä ymmärrättekö suunnatun annin ja kuponkiannin eron? Osaatteko arvioida eri rahoitusvaihtoehtojen potentiaaleja, kustannuksia ja riskejä tai mitä tukirahoitusta voisi olla saatavilla? Tiedättekö, mikä on välirahoitus? Entäs syndikoitu luotto? Tahi sale and lease back-sopimus? Minkälaisia vakuuksia teillä on mahdollisuus tarjota rahoittajalle? Oletteko jo määritelleet laadukkaat mittarit, joilla toiminnan kannattavuutta ennakoidaan ja ohjataan? Oletteko pohtineet jo hyvän hallitustyön merkitystä? Entäpä tunnistatteko tarvittavat kirjanpidon erityiskirjaukset kuten esimerkiksi osakeannit, pääomalaina tai tuotekehityksen aktivoinnit?
Vallitseva tilanne on varmasti monelle oppimisprosessi. Anna meidän auttaa siinä. Tämän koulutuksen tarkoitus vastata vallitseviin talouden haasteisiin kasvuyrityksessä. Toisin sanoen opettaa ja ohjata kuinka ennakoida ja valvoa kannattavuutta, miten tulkita ’ne’ kriittiset kirjaukset, kuinka valmistella laadukas ja uskottava rahoitushakemus ja miten analysoida eri rahoitustarjouksia, kuinka paljon vakuuksia vaaditaan – ja toisaalta mitä voidaan tarjota, ja mitä tehdä, jos vakuudet eivät riitä. Mikäli taitavaa talousjohtajaa ei vielä ole rekrytoitu, yksi vaihtoehto on kouluttaa ’hyvä tyyppi’ oikealla asenteella kehittymään.
Kriisin uhatessa talousjohtajan on noustava ajoissa eteen.
Koulutus toteutetaan yhteistyössä Saga Professional Trainerin sekä EMU Growth Partnersin kanssa.
Kenelle koulutus soveltuu parhaiten
Koulutus on suunnattu kasvu- tai startup-yrityksissä jo työskenteleville, joilla on vastuullaan yrityksen talous, mutta kasvuyrityksen talouden johtamisen työkalupakki kaipaisi päivitystä. Koulutus soveltuu myös kasvuyrityksiin haluaville talousasiantuntijoille, joilta puuttuu kokemusta juuri kasvuyrityksen, tai kriisin, talouden johtamisesta.
Koulutuksessa saat vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin:
-
Kasvu vai alamäki? Mitä on odotettavissa ja miten siihen tulee valmistautua?
-
Miten laaditaan vakuuttava rahoitushakemus?
-
Miten kassanhallinta ja rahoitusennusteet toteutetaan laadukkaasti?
-
Millaisia eri rahoitusinstrumentteja on tarjolla ja mitä vakuuksia tyypillisesti vaaditaan?
-
Mitä ennakoivia signaaleja tulisi seurata kannattavuuden ohjaamisessa?
-
Miten talouden suunnittelu ja valvonta tulee organisoida ja toteuttaa?
-
Mitkä erityiskirjaukset olisi syytä hallita?
-
Mikä on hallituksen rooli ja hyöty? Mikä on talousjohtajan rooli hallitustyö tukemisessa?
Koulutuspäivät ja
koulutusten sisällöt
Koulutuksen aikataulu julkaistaan pian.
Ennakoiva kannattavuuden ohjaus,
Timo Toivanen, TT Valmennus
klo 9:00 - 14:00
Etäkoulutus
Talouden johtaminen kasvuyrityksessä on tyypillisesti hyvin dynaamista. Päätöksiä tehdään paljon ja usein vaikeista ja epävarmoista asioista. Täytyy samalla muistaa, että päätösten tulisi perustua yhtäältä luotettaviin tietoihin, toisaalta ennakoiviin mittareihin. Siksi on ehdottoman tärkeää luoda tiukat rutiinit ja laadukas raportointiprosessi noudattaen hyvää hallintotapaa unohtamatta kansainvälistymiseen perustuvan kasvun asettamia haasteita.
Päivän aiheet:
1. Strateginen talouden johtaminen
2. Ennakoiva kannattavuuden ohjaus
- Kannattavuuden ohjauksen työkalut ja mittarit
- Ennakoivien signaalien tunnistaminen ja analysointi
3. Talouden suunnittelu ja valvonta
- Miksi budjetoimme?
- Miten meidän tulisi suunnitella taloutta?
Koulutuksen aikataulu julkaistaan pian.
Rahoitus ja hallitustyöskentely,
Hannamari Heino, Saga Professional Trainer
klo 9:00 - 14:00
Etäkoulutus
Laadukas rahoitusennuste on kaiken perusta. Vaihtoehtoisten rahoitusratkaisujen tuntemus sekä rahoitushakemusten laatiminen ja erityisesti kyky analysoida tarjousten sisältö on tärkeää sekä kasvustrategian toteuttamisessa sekä kriisitilanteessa. Koulutuksessa opastetaan strategiatyöhön sekä hallitustyöskentelyn käytäntöihin, hallituksen hyödyntämiseen sekä ja talousjohtajan rooliin hallitustyöskentelyssä.
Päivän aiheet:
1. Mihin tarvitsemme rahoitusta?
Startup-yritys
Kasvun rahoittaminen
Alamäen estäminen
2. Ennakoivat laskelmat
Miten rahoitusennusteiden laatu varmistetaan?
Mitkä asiat tulee ehdottomasti hallita kriisitilanteessa?
3. Rahoituslähteet ja -hakemuspaketit
Millaisia eri rahoitusinstrumentteja on tarjolla ja mitä vakuuksia tyypillisesti vaaditaan?
Miten laaditaan vakuuttava rahoitus- tai tukihakemus? Tarvittavat laskelmat ja oletusten perusteleminen.
4. Hallitustyöskentely
Mikä on hallituksen rooli ja hyöty? Mikä on talousjohtajan rooli? Startup, kasvuyritys, kriisitilanne
Miten talousasiantuntijan pitää kyetä tukemaan johtoa ja hallitusta?
Lue blogini hallitustyön merkityksestä kriisissä: https://www.sagapro.fi/blogi
Koulutuksen aikataulu julkaistaan pian.
Kasvuyrityksen erityiskirjaukset ja tilinpäätös,
Johanna Vuorto-Honkala, EMU Growth Partners
klo 9:00 - 14:00
Etäkoulutus
Kasvuyrityksessä on paljon erityiskirjauksia, jotka on ehdottomasti hallittava. Mahdollinen kriisitilanne tuo mukanaan lisää tarpeita erityiskirjauksille. Ei kuitenkaan riitä, että ymmärtää, miten ”kuitti kulkee”. Pitää myös ymmärtää, mitä eri erät tarkoittavat kassavirtalaskelmassa.
Päivän aiheet:
1. Tase ja erityiskirjaukset
Siirtosaamiset ja –velat
Oma pääoma ja omavaraisuusaste, osakemerkinnät ja –kirjaukset
Nettökäyttöpääoma
2. Tuloslaskelma ja erityiskirjaukset
Tuotekehityksen kulut/aktivoinnit
Poistot ja jaksotukset
3. Tilinpäätösmateriaali ja tulkinta
Vuosikertomuksen sisältö
Vastuut ja vakuudet liite, taseen ulkopuoliset erät
Rahoituslaskelma
4. Kassanhallinta
Ilmoittautuminen koulutukseen
Kaikki kolme koulutusta yhteensä 970 € + alv 24 %.
Yksittäinen koulutus on 390 € + alv 24 % ja lisäpäivät 290 € + alv 24 %.
Jos yrityksestänne olisi tulossa useampi osallistuja, ota yhteyttä:
info@ttvalmennus.fi tai +358 20 735 3493
Koulutukset toteutetaan etäkoulutuksina
Hinta sisältää vuorovaikutteisen koulutuksen, koulutusmateriaalit ja vinkit mistä löydät lisää aiheesta.
Ilmoittaudu alla koulutuksen viestintälistalle ja saat koulutuksen ajankohdan sähköpostiisi. Viestintälistalle liittyminen ei velvoita sinua osallistumaan koulutukseen.
Oletko kiinnostunut koulutuksesta, mutta koulutuspäivät eivät tällä kertaa osu kalenteriisi? Anna yhteystietosi ja saat ensimmäisten joukossa tiedon tulevista koulutuspäivistämme.
Ilmoittaudu
maksuttomaan webinaariin
Ilmoittaudu mukaan Kohti alamäkeä? Kasvuyrityksen vastaisku on taitava talousjohtaminen -webinaariin
Webinaarin tarkempi aika vahvistuu myöhemmin Ilmoitamme aikataulun kaikille ilmoittautuneille. Ilmoittautuminen ei sido sinua mihinkään ja saat tallenteen jälkikäteen.
Lähetämme tallenteen kaikille ilmoittautuneille jälkikäteen.
Webinaarissa asiantuntijat Hannamari Heino, Saga Professional Trainer ja Timo Toivanen,
TT Valmennus käsittelevät talousjohtamisen merkitystä kriisitilanteessa.
Webinaarin sisältö
-
Startup, kasvu vai alamäki?
-
Strateginen talouden johtaminen
-
Rahoitustarpeet ja mahdollisuudet
-
Hallituksen rooli ja hyöty?
Tutustu kouluttajiin
Hannamari Heino,
Saga Professional Trainer
KTM, KM
HHJ (Hyväksytty hallituksen jäsen/Keskuskauppakamari)
väitöskirjatutkija: Strateginen johtaminen
puhelin: +358 40 7200 716
s-posti: hannamari.heino@saganet.eu
Linkedin: fi.linkedin.com/in/hannamari-heino
Hannamari on kokenut valmentaja aihealueenaan liiketoiminnan johtaminen sekä talousjohtaminen. Hannamarilla on erittäin monipuolinen historia perheomisteisista yrityksistä pääomasijoittajaomisteisiin kasvuryityksiin. Hannamari on työskennellyt näissä yrityksissä mm. talousjohtajana sekä tulosvastuullisena johtajana.
Lisäksi hän viimeistelee väitöskirjaa strategisesta johtamisesta keskittyen mm. hallitustyöskentelyyn sekä johdon dynaamisiin kykyihin.
Hannamarin päivästä sanottua:
"Oli harjoitustehtäviä sopivasti ja ne myös sopivan vaativia. Materiaali oli hyvää ja vetäjä energinen."
Johanna Vuorto-Honkala,
EMU Growth Partners
KTM, BA (Business Advisor), KLT
puhelin: +358 50 5481919
s-posti: johanna.vuorto-honkala@emu.fi
Johanna on pitkän linjan yrittäjä sekä kokenut taloushallinnon ja verotuksen asiantuntija, joka on myös erikoistunut PK-yritysten talousneuvontaan.
Johannalla on usean vuoden kokemus laskentatoimesta sekä henkilöstöjohtamisesta nimenomaan kasvuyrityksissä.
Johannan päivästä sanottua:
"Sain paljon uusia näkökulmia start up yrityksen tuloslaskelmaan ja taseeseen käytännön esimerkkien kautta
Timo Toivanen,
TT Valmennus Oy
KTM
puhelin: +358 20 735 3493
s-posti: timo.toivanen@ttvalmennus.fi
LinkedIn: fi.linkedin.com/in/titoivanen
Twitter: @ttoivalluttaja
Timolla on pitkä koulutushistoria sekä erittäin syvällinen talouden johtamisen asiantuntemus.
Lisäksi Timo on työskennellyt näköalapaikalla, jossa hän on päässyt tutustumaan useisiin eri toimialoihin. Timon ensisijaiset koulutusteemat ovat sisäinen laskenta ja erityinen painoarvo on kannattavuudessa.
Timon päivästä sanottua:
”Tärkeitä käytännön oivalluksia mm.: hinnan määrittelemisen tärkeys, kriittisistä resursseista huolehtiminen, tuottavuuden ymmärtäminen."
Aiheeseen liittyvät blogikirjoitukset
Kasvuyrityksen hallitus - talousjohtajan rooli
Kirjoittaja: Hannamari Heino
Usein alkuvaiheen kasvuyrityksessä ei ole toimivaa hallitusta. Tai se on ns. kumileimasin. Varsinaiset päätökset tehdään yksin tai yhdessä, jossain muussa ryhmässä mahdollisesti joskus. Voi olla jopa hieman vaikeaa hahmottaa, että miksi pitäisi olla virallinen ja aktiivinen hallitus jo siinä vaiheessa. Se voi kuulostaa kovin byrokraattiselta kaveripoppoolle, jotka kehittelevät suurta ideaansa. Se saatetaan nähdä jopa ’ankeuttajana’. Mutta jokin ryhmä, orgaani täytyy luoda, jossa hoidetaan eksaktisti ne asiat, jotka hallituksen vastuulle on tarkoitettu. Sen ryhmän nimi voi olla vaikka Advisory Board, tai vaikka ’Nyrkki’, termi jota nyt on jopa presidentin taholta viljelty. Vaikka virallinen hallitus ei toimisikaan aktiivisesti, ei kuitenkaan pidä unohtaa sen lainmukaisia vastuita.Esimerkiksi koska hallituksen osakeyhtiölainmukaisiin tehtäviin kuuluu hyväksyä merkittävät yrityskaupat, investoinnit sekä muut merkittävät päätökset, tällöin hallitus ei siis vapaudu vastuusta, vaikka olisikin valtuuttanut toimivan johdon tekemään ne päätökset ja hoitamaan toteutuksen. Jatka lukemista...
Talouspäällikkö tarvitaan kasvuyritykseen jo alkumetreillä – eli mitä osaamista tarvitaan?
Kirjoittaja: Hannamari Heino
Siirryin taannoin vanhasta ja vakavaraisesta yhtiöstä täysin toiselle äärilaidalle, kasvuyrityksen talousjohtajaksi. Yritys toteutti aika aggressiivista kasvustrategiaa ja oli haalinut itselleen konkurssikypsiä yrityksiä, lainasalkku vakuuksineen oli varsinainen lukinseitti. Joissain yksiköissä ei oltu 10 vuoteen tehty tilinpäätöksiä, mutta konsernitilinpäätös piti saada nopeasti aikaan. Heti tervetuliaisiksi pääkirjanpitäjä sai burn outin ja irtisanoutui. No sittenhän numeroita taivasteltiin konsernin toimitusjohtajan, tilintarkastajan ja jopa hänen vaimonsa kera. Siinä tilanteessa nimittäin auttaa kovin huonosti kirja (kuvitteellinen toim.huom.) ”konsernitilinpäätös eilen, tänään ja huomenna”. Jatka lukemista...
Mistä talousjohtaja start-up firmaan
Kirjoittaja: Hannamari Heino
Vaikka itse innovaatio on luonnollisesti start-up yrityksessä kaiken perusta, jolle pitää rakentaa mielenkiintoinen tarina, täytyy myös numerotesti osata tehdä uskottavasti. Osaavatko yrityksen perustajat itse tämän? Ja kuka huolehtii taloudenpidon järjestämisestä sisältäen taloushallinnon prosessit alkuvaiheesta kasvuun? Kuka monitoroi tavoitteita ja niiden saavuttamista? Entäpä päätöksenteko, jonka perustana pitää olla laadukkaat ja oikea-aikaiset mittarit? Ja – kuka painostaa järjestämään toimivan hallituksen? Jatka lukemista...